Se la riunione va male, probabilmente è colpa tua
Se una riunione importante va a ramengo dopo che hai parlato, non è colpa dei dirigenti che non sono in grado di ascoltare, è più probabile che sia colpa tua....
Management — Le cose che nessuno dice
Articoli di Giuseppe Miriello su management, organizzazione aziendale e leadership operativa. Senza filtri, senza framework inutili.
La collaborazione è sopravvalutata (è burocrazia con un nome più carino)
La collaborazione è molto sopravvalutata, e spesso è il principale problema nelle aziende. Non mi credete?
Eppure sappiamo tutti che in azienda c’è una...
Il paradosso della semplicità: perché i sistemi ben progettati restano invisibili
C'è un paradosso curioso nel modo in cui le aziende valutano il lavoro: la semplicità raramente viene premiata, mentre la complessità si vede e fa rumore.
E se il vero potere di un ATS fosse decidere la tua carriera, non solo assumerti?
E se il vero potere di un ATS non fosse quello di farti assumere ma quello di farti (o non farti) far carriera dentro l'azienda?
Da Dubai a Goodbye, il passo è molto breve
La scena dei fuffaguru marketing-AI-crypto-passive income che fuggono da Dubai e rientrano sull'italico suolo mi fa particolarmente sorridere.
Mai interrompere il tuo nemico quando sta sbagliando: la lezione di Napoleone sulla leadership
Mai interrompere il tuo nemico quando sta facendo un errore, diceva Napoleone. Nel mondo del lavoro la lezione resta valida, se osservata su un piano etico.
UE vieta la distruzione degli stock moda: sacrosanto, ma non basta
L'UE ha vietato la distruzione degli invenduti nel fashion. Applausi. Ma l'eccesso di stock è solo il sintomo: il problema è più profondo.
Il gestionale ce l'ha tutto: il problema è che 'tutto' è un mare di rifiuti maleodoranti
All'inizio è tutto tranquillo. Il gestionale si apre, le schermate sono sempre le stesse. Finché qualcuno deve tirare fuori dei numeri e si accorge in quale mare di nutella si sta sguazzando.
Il bridger: la figura che fa scalare l'innovazione in azienda
Il passaggio da Proof of Concept a produzione è dove muore l'innovazione. Serve un bridger: la figura ponte tra utenti, business e tecnologia.
Come seleziono i miei collaboratori: un role play di analisi dati ecommerce
Nessuno di noi conosce fino in fondo ciò su cui lavora. Nel colloquio uso un role play su dati ecommerce reali per trovare il momento in cui il candidato dice 'non lo so'.
Il Digital Manager non esiste: è solo un contenitore di caos
Nel 2026 stiamo ancora definendo il ruolo del Digital Manager. La verità è che non è un ruolo: è un contenitore che cambia il ripieno a seconda dei buchi da tappare.
I cinque gradi di ignoranza: dove ti collochi?
Siamo convinti di essere professionisti ben formati, ma ci sono cinque livelli di ignoranza che determinano le nostre decisioni. Scopri dove sei.