Il compromesso protegge la tua carriera solo se sei un pusillanime. Le decisioni fanno invece emergere le persone realmente responsabili.
Consenso vs Decisione
È facile da capire: se coinvolgi tutti nelle decisioni che non lo richiederebbero stai cercando consenso per ridurre il tuo rischio.
Ma solo se ti assumi la responsabilità delle decisioni che prendi per conto tuo stai facendo leadership.
Certo, decidere è ben diverso da imporre, sia ben chiaro, così come ascoltare è un dovere.
Ma per prendere davvero decisioni bisogna essere in numero dispari e tre è troppo.
Cosa caratterizza una decisione vera
Le decisioni davvero importanti peraltro:
- sono asimmetriche
- hanno un nome e un cognome
- scontentano qualcuno
Se nessuno è scontento, probabilmente non hai preso una decisione, hai accettato un compromesso.
Il confine pericoloso
Vedo troppi manager confusi tra partecipazione e leadership e che scambiano il coinvolgimento del gruppo per efficacia e il consenso per responsabilità.
Vi rendete conto che se la decisione è condivisa rischiate che nessuno risponda davvero dell’output?
Cosa rende un’organizzazione sana
Signori e signore, i team non afflosciano perché qualcuno ha preso una decisione con autorevolezza, semmai lo fanno perché nessuno si prende il rischio di decidere quando serve e senza quello non c’è accountability.
Io per esempio non mi tiro mai indietro quando si tratta di prendere una decisione scomoda se tutela la bottom line dell’azienda.
Meglio chiedere scusa che aspettare il permesso.
A te
Non sei d’accordo che in un’organizzazione sana si debba poter avere la libertà di decidere, consci che comunque chi decide paga il prezzo?
Oppure sei un pavido managerucolo e mi dirai che preferisci difendere un sistema sbagliato solo perché ti protegge?
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