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Riflessioni

66 articoli con il tag "Riflessioni"

La Nota Stonata

Un manager ADHD racconta come imparare a gestire i propri difetti trasformandoli in forza

Il Feticismo della Tassonomia

Quando l'organizzazione diventa alibi: perché gli strumenti non producono valore senza decisioni concrete

Agamennoni moderni, questi smidollati

Come The Odyssey di Nolan rivela il divario tra apparenza e sostanza nel potere: dall'armatura nera di Agamennone ai leader moderni che sacrificano i collaboratori per mantenersi intoccabili.

La Roadmap è una Valigia Troppo Piena

Manager digitali in crisi prima di agosto. La roadmap Q3 diventa come una valigia il giorno prima delle ferie: dentro ci finisce di tutto finché esplode.

Quale Libro Porti in Ferie?

Un gioco estivo: scegli uno di questi 7 libri da portare in spiaggia, racconta perché e quale aspetto del tuo management speri di migliorare leggendolo.

Siete Dashboard-Driven, Non Data-Driven

Confondete strumenti con capacità. Avere CRM e dashboard non significa essere data-driven: significa avere la Ferrari in garage mentre navigate verso l'iceberg guardando i KPI in verde.

Non creare contenuti

La parola 'contenuto' svilisce il valore di ciò che creiamo. Le idee costruiscono fiducia e sopravvivono agli algoritmi, i contenuti sono solo blocchetti fungibili.

Mi rifiuto categoricamente

Perché scrivere un libro nel 2026 è una strategia fallimentare quando il training delle AI ha già rotto il mercato degli autori.

Change Management: il Gioco delle Scuse

Change Management fallisce non per la tecnologia, ma quando le persone preferiscono difendere il loro orticello anziché risolvere i problemi davanti a loro.

Manager-Market Fit

La maggior parte dei manager stellati non sono tali per talento universale, ma per l'incastro perfetto tra persona, settore, mercato e momento storico.

Aviate, Navigate, Communicate

La vera leadership durante le crisi non è comunicazione compulsiva. È la capacità di prendere controllo, stabilizzare la situazione e solo dopo comunicare.

Convincere è molto sopravvalutato

Perché smettere di litigare per avere ragione è una delle lezioni più importanti per un manager: il ROI del conflitto è quasi sempre negativo.

GPT-5.6: il pulsante difficile

OpenAI non lancia modelli migliori. Negozia il permesso di respirare. La vera sfida non è battere Claude, ma avere l'approvazione governativa per usarlo.

Abbraccia il ROMO: il Relief of Missing Out

FOMO è il marketing dei fuffaguru. ROMO è la libertà di scegliere quali riunioni, eventi e tecnologie davvero contano, e disertare le altre.

Sei malvagio abbastanza? Mettiti alla prova

20 domande dal blog, 30 secondi per rispondere, una sola risposta giusta. Se passi il test, accedi al Pranzo Malvagio™. Se no, solo vergogna.

Product-market fit vs viralità: gli agenti AI come paradigma

Il vero product-market fit non si misura in visualizzazioni bensì in permanenza sul mercato. Perché gli agenti di sviluppo AI hanno trovato il loro PMF mentre la maggior parte dei prodotti AI fa AI-washing.

Il Golf e la Lezione di Pazienza

Sono appassionato di digitale e AI, ma il golf mi ricorda continuamente una verità profonda: un colpo perfetto, da solo, non significa nulla. Conta solo quello che ho davanti adesso.

Tokenmaxxing: Il Corporate Theatre dell'AI

Sarò particolarmente cinico, ma sto iniziando a pensare che molte aziende non vogliano davvero usare bene l'AI. Vogliono solo poter dire di usarla così non fanno la figura degli straccioni.

I Bullshitter del Corporate

Sai qual è la differenza tra un bugiardo e uno che dice str8nz@te? Il bugiardo almeno conosce la verità, il bullshitter neanche quella. Ed è proprio questo che lo rende perfetto per il corporate moderno.

Gli Stereotipi Aziendali (e Perché Continuiamo a Tollerarli)

Un'analisi ironica (ma non troppo) degli stereotipi aziendali che tolleranzo quotidianamente. PMO bloccati in call, Sales che promettono troppo, HR con i pizza party... Confessatevi nei commenti.

Se smettessi di aver paura?

L'ambizione non è sogno ma fuga: dalla mediocrità, dal giudizio, dal FOMO. Quelli che superano la paura sono davvero pericolosi. Tu che cosa stai costruendo?

Se la riunione va male, probabilmente è colpa tua

Se una riunione importante va a ramengo dopo che hai parlato, non è colpa dei dirigenti che non sono in grado di ascoltare, è più probabile che sia colpa tua. …

Da Dubai a Goodbye, il passo è molto breve

La scena dei fuffaguru marketing-AI-crypto-passive income che fuggono da Dubai e rientrano sull'italico suolo mi fa particolarmente sorridere.