Essere Odiati dagli Incompetenti è il Prezzo che si Paga
Non tutte le critiche meritano attenzione. Impara a distinguere chi ti sfida per farti migliorare da chi critica solo per arroganza.
Nel Mondo del Lavoro Non Vendi Prodotti, Vendi Narrative
Non vieni pagato per quello che fai ma per come viene percepito. Le narrative che vendi: chiarezza, supporto, risultati, calma, crescita.
Tiro al Piccione: Quando la Critica Sterile Diventa una Tattica di Difesa
Demolire le idee altrui in fase embrionale non è contribuire: è difendere lo status quo. Una provocazione su chi distrugge per paura di cambiare.
Più Metriche, Meno Coraggio: Quando i Dati Diventano una Scusa
Più metriche hai, meno coraggio ti serve: come ROAS, open rate, e vanity metrics diventano scudi per non decidere veramente
Procrastinatore Seriale: Confessioni di un Procrastinatore Come Te
Sei davvero produttivo o solo un procrastinatore seriale con buone capacità di dissimulazione? La lezione sul work avoidance e come spezzare il circolo vizioso.
Il Vero Test della Leadership: Cosa Succede Quando Nessuno Guarda
Per anni ho pensato che la gente intorno ti definisce. Ma gestendo persone ho imparato il vero test: non chi hai intorno, ma cosa succede quando non sei presente.
Il Coraggio di Decidere: Quando il Compromesso Non è Leadership
Il compromesso protegge la carriera solo se sei un pusillanime. Le vere decisioni emergono i leader responsabili. Una provocazione sulla leadership reale.
Il Management Misura Tutto, Tranne Ciò Che Teme di Scoprire
Ci sono aziende che misurano KPI e produttività, ma evitano meticolosamente ciò che conta realmente: fiducia, onestà, e impatto vero sulle persone.
Il Nuovo Debito che Stiamo Accumulando: Verification Debt
Verification debt: il lavoro di verifica e documentazione che rimandiamo a dopo perché l'AI accelera tutto. Un debito invisibile che erode la fiducia quando le fondamenta non sono mai state davvero controllate.
Se smettessi di aver paura?
L'ambizione non è sogno ma fuga: dalla mediocrità, dal giudizio, dal FOMO. Quelli che superano la paura sono davvero pericolosi. Tu che cosa stai costruendo?
Se la riunione va male, probabilmente è colpa tua
Se una riunione importante va a ramengo dopo che hai parlato, non è colpa dei dirigenti che non sono in grado di ascoltare, è più probabile che sia colpa tua. …
La collaborazione è sopravvalutata (è burocrazia con un nome più carino)
La collaborazione è molto sopravvalutata, e spesso è il principale problema nelle aziende. Non mi credete?
Eppure sappiamo tutti che in azienda c’è una …
Il paradosso della semplicità: perché i sistemi ben progettati restano invisibili
C'è un paradosso curioso nel modo in cui le aziende valutano il lavoro: la semplicità raramente viene premiata, mentre la complessità si vede e fa rumore.
Mai interrompere il tuo nemico quando sta sbagliando: la lezione di Napoleone sulla leadership
Mai interrompere il tuo nemico quando sta facendo un errore, diceva Napoleone. Nel mondo del lavoro la lezione resta valida, se osservata su un piano etico.
Strategia è scegliere cosa ignorare: dire sì a tutto non è strategia, è paura
Strategia è scegliere cosa ignorare: dire di sì a tutto non significa aver strategia, bensì paura e mancanza di focus.
La competenza più importante nell'era AI? Non diventare sostituibili
Il Future of Jobs Report me lo ha confermato: la competenza più importante nell'era dell'AI non sarà saper usare l'AI, sarà invece la capacità di non diventare sostituibile.
Malinin, Shaidorov e la concretezza noiosa che vince sempre
Ieri sera ho assistito alla finale di pattinaggio di figura maschile di Milano Cortina: il favoritissimo Malinin è crollato, l'outsider Shaidorov ha vinto l'oro con precisione chirurgica.
Il bridger: la figura che fa scalare l'innovazione in azienda
Il passaggio da Proof of Concept a produzione è dove muore l'innovazione. Serve un bridger: la figura ponte tra utenti, business e tecnologia.
L'oro olimpico ci insegna che la performance si protegge, non si forza
Vincere un oro olimpico nel giorno del tuo compleanno riscrivendo il record del mondo non è fortuna. È il risultato di scelte lungimiranti sostenute nel tempo.
La tecnica Napoleone: perché non leggo le tue email
Ho smesso di reagire a ogni 'urgente' in inbox perché la maggior parte non lo è: il 90% delle urgenze si risolve da sola, basta aspettare.
Il dissenso è un superpotere: dove è andato il coraggio di non essere d'accordo?
Il dissenso è un superpotere, e se ben integrato nelle organizzazioni le rende sane: andrebbe protetto e non tollerato a fatica.
Il Digital Manager non esiste: è solo un contenitore di caos
Nel 2026 stiamo ancora definendo il ruolo del Digital Manager. La verità è che non è un ruolo: è un contenitore che cambia il ripieno a seconda dei buchi da tappare.